Supply Chain Planung
 
 
 
 

Supply Chain Planung

Egal, ob Sie mit der strategischen Planung der langfristigen Struktur Ihrer Lieferkette beschäftigt sind oder die Produktion optimieren, Engpässe vermeiden und vorausschauend auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren möchten: Quintiq bietet Ihnen integrierte, ganzheitliche Supply Chain Lösungen, die alle Planungsebenen unterstützen und mit denen Sie Ihre operative Effizienz steigern und Ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern können.

Die wichtigsten Vorteile der Supply Chain Planung von Quintiq:

  • Top-down-Unterstützung aller Supply Chain Ebenen in einer zentralen, integrierten Plattform
  • Durchgängiges Leistungsmanagement, das Planungsentscheidungen mit Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs) verknüpft
  • Integrierte Geschäftsplanung, die Strategie und Betrieb miteinander verbindet
  • Unternehmensweite Transparenz über die gesamte Supply Chain hinweg

Supply Chain Design

Die Lösung für das Supply Chain Design von Quintiq unterstützt Ihre langfristigen strategischen Planungsentscheidungen in Bezug auf die Struktur Ihrer Lieferkette, Kapazitätsinvestitionen/-desinvestitionen, Restrukturierungsmaßnahmen, den Produktmix und die Beschaffung. Sie ermöglicht die Durchführung von Analysen auf der Grundlage verschiedener Szenarien und den Vergleich geplanter KPI-Ergebnisse mit unmittelbaren Resultaten.
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Supply Chain Optimierung

Die Lösung für die Supply Chain Optimierung von Quintiq unterstützt Ihre taktischen Planungsanforderungen und hilft Ihnen, das Zusammenspiel von Produktionskapazitäten, Einsatzmaterialien und Kundenaufträgen zu managen, abzustimmen und zu optimieren sowie den täglichen Planungsherausforderungen gerecht zu werden.
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Erfahren Sie mehr über strategische Planung

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Produktmixoptimierung, ausgewogene Kundendienststrategie, optimale Bestandsplanung, Gewinnoptimierung

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Erfahren Sie mehr über Logistikplanung

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Sichern Sie sich die Wettbewerbsvorteile, die Sie benötigen, um sich unter den aktuellen schwierigen Marktbedingungen zu behaupten.

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