Die bahnbrechende Lösung zur Behebung ihrer größten S&OP Probleme

GettyImages-607874324Der Weg zur Erreichung von Exzellenz im Bereich Sales und Operations (S&OP) ist ein steiniger.

Die richtige Lösung zur Optimierung von Leistung, Überflügelung der Konkurrenz und Profitmaximierung ist jedoch ein Schritt in die richtige Richtung. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie Ihren S&OP Workflow umgestalten, Ihre Möglichkeiten zur Planung von Szenarien erheblich verbessern und das meiste aus Ihrem S&OP Prozess herausholen können.

Nie wieder zu spät sein

Stellen Sie sich folgendes vor: Ganz kurz vor dem S&OP Meeting bemerken Sie, dass jemand versäumt hat, seine Daten einzugeben. Ist das bisher mehr als nur einmal passiert?

Tatsache ist, dass S&OP ein bereichsübergreifender Prozess ist, der beinahe jeden Unternehmensbereich betrifft. Unterschiedliche Abteilungen legen ihren Fokus auf unterschiedliche Bereiche und leisten entsprechend unterschiedliche Beiträge – das Marketing berücksichtigt zum Beispiel unter Umständen die Auswirkungen des Marktanteils, neuer Produkte, Umweltinitiativen und Werbeausgaben, während der Vertrieb sich auf Key Accounts, Auftragsbücher und Umsatzplanung konzentriert. Ungenaue oder unvollständige Daten aus nur einer Abteilung können Pläne von nur niedriger Qualität ergeben, die in der Praxis kaum nutzbringend sind.

Korrekte Statistiken und Zahlen müssen für Sie leicht zugänglich sein — und dürfen nicht in zehn Tabellen und drei Systemen versteckt sein. An dieser Stelle greift Ihr S&OP Workflow. Sehen Sie sich das folgende Video an, um zu erfahren, wie Sie die größten Herausforderungen Ihres S&OP Workflows angehen können.

Es ist entscheidend, über eine flexible Lösung wie Quintiq zu verfügen, die sich an die in Ihrem Unternehmen einzigartigen Prozesse anpassen kann. Was ist das Beste an einer individualisierbaren Lösung? Immer wenn Veränderungen innerhalb eines Prozesses stattfinden, wächst die Quintiq Lösung parallel zu den verschiedenen Reifestufen, die Sie durchlaufen, mit.

Viele Szenarien, eine profitable Entscheidung

Betrachten Sie einmal dieses Beispiel: Ein Unternehmen entscheidet sich, den Schritt der Herstellung eines neuen Produktes, auf Grundlage ausreichender Anlagenkapazitäten und günstiger Vertriebsprognosen, weiterzuverfolgen. Das Unternehmen berücksichtigt jedoch nicht die negativen Auswirkungen dieses Schritts auf die Transportkapazitäten.

Fehlt die Möglichkeit, eine gründliche Was-wenn-Analyse durchzuführen, sind Sie nicht dazu in der Lage, die vollständigen Auswirkungen einer Entscheidung auf die gesamte Lieferkette zu überblicken. Und es gibt noch weitaus mehr Was-wenn-Fragen, die ausgelotet werden müssen:

  • Was passiert, wenn Sie die Nachfrage nach Ihrem Produkt unterschätzen?
  • Würde die Anschaffung einer neuen Maschine die Kosten auf lange Sicht reduzieren? Wie wirkt sich der Plan auf Ihre KPIs aus?

Sie müssen jegliche denkbaren Ergebnisse berücksichtigen, bevor Sie eine Entscheidung treffen, um auf dem Markt relevant zu bleiben, denn nur ein falscher Schritt kann Sie in die Katastrophe führen – eine erhebliche Unterbrechung im betrieblichen Ablauf oder eine signifikante Beule in der Bilanz.

Machen Sie sich mit der Szenarioplanung vertraut: Dies ist die Antwort zur Schließung der Lücken im S&OP Prozess seitens jeden fortschrittlichen Unternehmens. Sie ist darüber hinaus der Vorteil, den Sie brauchen, um Ihre Konkurrenz auf dem Markt zu übertreffen. Schauen Sie sich das folgende Video an, um zu erfahren, wie Sie Ihre Szenarioplanung in drei Schritten umgestalten können —ganz ohne Tabellen!

Mit Hilfe der Quintiq Lösung zur Szenarioplanung ist eine Prognose nicht länger nur eine Zahl, sondern eine Bandbreite von Möglichkeiten. Die Lösung ermöglicht Planern zu verschiedensten Zwecken unterschiedlichste Maßstäbe anzulegen und den Detaillierungsgrad zu bestimmen. Sie ermöglicht flexible End-zu-End-Darstellungen Ihrer Lieferkette, einschließlich Produktion, Beschaffung und Transport.

Nehmen wir einmal an, Sie möchten ein Szenario anwenden, bei dem sich die Nachfrage aller Ihrer US Kunden um 10% erhöht. Quintiq gewährt Ihnen ganz flexibel die Möglichkeit der schnellen und leichten Erzeugung alternativer Datensätze. Die Lösung ermöglicht Ihnen die Bearbeitung zahlreicher Datenelemente in nur einem einzigen zügigen Schritt – statt in mehreren Einzelschritten.

ROI eines optimalen S&OP Prozesses

Die Ergebnisse sind mit einem von Quintiq gestützten optimalen S&OP Prozess klar: Unternehmen stellen in der Regel eine erhebliche Reduktion der Kosten sowie eine Umsatzsteigerung fest; Darüber hinaus können Sicherheits- und Lagerbestände abgebaut werden — in nur sechs Monaten nach dem Go-Live der Applikation verbessern sich die Ergebnisse um durchschnittlich 3%.

Aber verlassen Sie sich nicht auf uns — hören Sie auf unsere Kunden, wie z.B. Novelis.

Der Aluminiumriese Novelis wollte einen Fuß auf den Automobilmarkt bringen und musste vorab feststellen, ob seine Anlage in Oswego, USA dazu in der Lage sein würde, diese umfangreiche Initiative zu unterstützen. Die falsche Entscheidung würde Novelis vor Kosten in Höhe von mehreren zehn Millionen Dollar stellen.

Entscheidend für Novelis war, die bestmögliche Entscheidung zu treffen. Das Unternehmen behalf sich mit der Quintiq Lösung, die Novelis ermöglichte, seine Daten in das System zu laden und Szenarien mit verschiedenen CASH Line-Modellen und verschiedenen Produktionsvolumen der Automobilindustrie zu analysieren. Novelis war mit Hilfe von Quintiq S&OP dazu in der Lage jegliche Auswirkungen auf seine Standardgeschäfte auszuwerten, bevor man sich zuversichtlich und selbstbewusst der Umsetzung des CASH Line-Erwerbs widmete.

Der folgende kurze Clip erfasst das ROI eines optimalen S&OP Prozesses — der mit Hilfe der Quintiq S&OP Lösung erreicht wurde.

Mit der Quintiq S&OP Lösung zur Steigerung der Unternehmensleistung, Überflügelung der Konkurrenz und Profitmaximierung sind Sie auf dem besten Weg zur Erreichung von S&OP Exzellenz binnen kürzester Zeit. Lassen Sie sich dazu inspirieren, Ihre S&OP sofort umzugestalten — kontaktieren Sie uns noch heute.

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